公司动态
随着共享经济的理念深入人心，一唱百和抓住了共享经济蓬勃发展的机遇，以创业者的精神，通过大胆的技术创新和业务创新，业务快速覆盖全国百余座县区以上城市，累计使用群体超百万，市场业绩稳居行业前茅。
在过去的2022年，一唱百和已逐渐成长为一家行业领先的“数字经济+智能制造科技企业”。
在市场运营上，一唱百和与众多品牌共同发力，为深耕一二线城市、快速拓展三四五线城市奠定了基础。
在产品创新上，一唱百和申请了百项专利（含发明专利15项），以一唱百和共享KTV为核心的商业物联网平台更加稳健安全和高效，匠心智造的双麦机问世，使一唱百和共享KTV产品矩阵更趋于完善。
在智能智造上，单麦式K歌机、双麦式K歌机等产品逐渐投产，共享K歌系列产品已是一唱百和重要战略护城河。
在运营服务上，一唱百和定位做领先的共享娱乐设备运营服务商，以全国战略化为核心，建立软硬件一体化的产品路线，逐渐构筑一唱百和智慧产业生态圈。
2023年，是我国实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是推动经济高质量发展的关键之年，也是一唱百和战略转型承上启下的关键之年！站在新的起点，一唱百和在商业模式、文化建设和团队管理上都面临新的任务。
2023年，一唱百和将以“精益求精，质量先行”为主题，从企业、智造、市场服务四个层面推进精益管理，推进服务文化和质量文化建设，让团队更具精益意识和创新精神，让组织更加敏捷与高效。
精益求精，质量先行
企业层面
在企业层面，精益管理的核心目标是精简高效，赋能为王。
一、企业各部门积极深入业务一线，感知市场变化、了解用户需求，提升业务理解能力，提升服务意识和服务能力。
二、持续优化组织流程，提高部门协同效率，缩短业务响应时间，积极为客户提供优质、高效的服务。
三、持续迭代系统平台，进一步巩固一唱百和共享娱乐互联网平台的稳定性和安全性，提升客户体验感。
智造层面
在智造方面，精益管理的核心目标是精雕细琢，产品为王。
一、公司继续加大对智能智造的投入力度，加快一唱百和共享产品基地未来工厂建设。
二、进一步优化产业布局，优化生产工艺，提升生产效率，提升优质产品供给能力。
三、爆款思维，精雕细琢每一款产品，确保产品的功能性、稳定性与美观性，为客户提供极具性价比的高质量产品选择。
市场层面
在市场层面，精益管理的核心目标是精耕细作，门店为王。
一、全面提升点位覆盖，一二线市场进一步深耕，三四五线市场快速拓大，让一唱百和服务所见即所得。
二、在门店结构上持续优化，以商圈、餐饮聚集地等重要场景为核心，以点带面，层层铺设，逐步形成“头部门店占位，腰部门店顶流，尾部门店护城”的良性门店布局。
三、运营服务上，确保客户和用户满意，优化设备位置，及时对设备维修保养，确保每一笔订单正确无误，让商家关系稳如磐石，让消费者尽情唱、安心还。
2023年是一唱百和全国化战略的开局之年，也是一唱百和全面推进高质量发展的关键之年。
围绕企业“精益求精，质量先行”管理主题，我们将陆续推出一唱百和文化沙龙、一唱百和管理培训计划等一系列活动，为一唱百和高质量发展注入强劲助推剂！